Entah Anda sedang menyusun anggaran pemasaran pertama sebuah startup atau mengoptimalkan belanja di banyak kanal, memahami dasar-dasar ad spend bisa menjadi pembeda antara pertumbuhan pesat dan uang yang terbuang. Ada satu perdebatan yang selalu muncul setiap kali ekonomi melambat: apakah iklan tetap perlu jalan saat anggaran ketat? Banyak pemasar berpendapat brand yang tetap berinvestasi berada di posisi lebih baik untuk merebut pangsa pasar ketika pesaing memangkas belanja; belanja iklan P&G di masa pandemi, yang dibahas di bawah, adalah salah satu contohnya.
2024 adalah tahun besar bagi industri iklan. Pendapatan iklan global naik 9,5% menjadi $1,04 triliun, menurut prakiraan GroupM edisi Desember 2024, dengan peningkatan kecerdasan buatan (artificial intelligence improvements) dan connected TV di antara tema yang menggerakkan pasar. Ini bukan sekadar soal perusahaan beralih ke digital, tetapi perubahan cara organisasi menjangkau pelanggan.
Mari jujur: cara lama sudah tidak lagi berhasil. Di AS, belanja iklan surat kabar turun 13,4% menjadi $5,3 miliar pada 2024, menurut Winterberry Group. Iklan video digital (Digital video advertising) terus tumbuh dan, menurut IAB, untuk pertama kalinya melampaui TV linear dengan merebut 51% belanja iklan video. Siapa yang paling cepat menyesuaikan diri dengan pergeseran besar ini? Merekalah yang meraup porsi pasar yang tidak sebanding.
GroupM memperkirakan platform digital akan meraih 72,9% pendapatan iklan global pada 2025. Pendapatan iklan digital AS (US digital advertising revenue) mencapai $258,6 miliar pada 2024, menurut laporan terbaru IAB, naik 14,9% dibanding tahun sebelumnya (YoY).
Segelintir platform, termasuk Google, Meta, ByteDance, Amazon, dan Alibaba, menguasai lebih dari separuh pendapatan iklan global, menurut GroupM. Namun ada hal yang sering terlewat: konsentrasi ini justru menguntungkan pengiklan kecil, karena platform besar mampu membangun alat segmentasi audiens dan pengukuran yang mustahil dikembangkan sendiri oleh perusahaan perorangan.
Google memimpin jauh di depan dengan pendapatan iklan $72,46 miliar pada Q4 2024, termasuk $10,47 miliar dari iklan YouTube, didorong oleh pencarian yang diperkuat AI dan porsi tontonan TV YouTube yang terus bertambah. Kekuatan platform ini datang dari posisinya yang unik di tahap niat konsumen, yaitu saat orang sedang aktif mencari solusi.
Meta membukukan hasil yang kuat dengan pendapatan $48,39 miliar pada Q4 2024, naik 21% dari tahun sebelumnya, dan $46,78 miliar di antaranya berasal dari iklan. Video makin penting di Facebook dan Instagram.
Ledakan retail media Amazon mungkin adalah perubahan paling dramatis di dunia iklan. Pendapatan iklan Amazon pada Q4 2024 mencapai $17,3 miliar (naik 18%), dan perusahaan menyebut bisnis iklannya sudah mencapai run rate tahunan $69 miliar. Keunggulan uniknya? Amazon menjangkau konsumen saat niat beli sudah muncul, di tengah funnel, yang sangat berharga bagi brand berbasis produk.
Jangan buru-buru mengabaikan media tradisional. Di tengah hambatan struktural, kanal tradisional terbukti cukup tangguh pada 2024. Iklan televisi (Television advertising delivered) menghasilkan $58,9 miliar belanja iklan TV linear di AS pada 2024, menurut angka Winterberry Group yang dilaporkan MarketingCharts.
Pada 2024, TV linear tumbuh 8,9%, tetapi Winterberry memperkirakan penurunan 19,3% menjadi $47,5 miliar pada 2025. Pada saat yang sama, CTV mencapai $28,8 miliar, dan EMARKETER memperkirakan belanja iklan CTV di AS tumbuh 15,8% menjadi $33,35 miliar pada 2025. Ini pergeseran besar dalam cara audiens menonton konten video.
Untuk pertama kalinya pada 2024, gabungan belanja video digital ($30,5 miliar) dan CTV ($28,8 miliar) mencapai $59,3 miliar, sedikit di atas TV linear yang sebesar $58,9 miliar. Titik persilangan ini lebih dari sekadar fakta statistik yang menarik; ini petunjuk arah belanja iklan video ke depan.
Iklan radio juga terbukti tangguh: Winterberry mencatat belanja radio terestrial AS sebesar $10,9 miliar pada 2024, naik 2,2%. Kekuatan medium ini ada pada jangkauan lokalnya dan harganya yang terjangkau bagi bisnis lokal yang ingin menyasar pasar di wilayahnya.
Iklan luar ruang (Outdoor advertising held up) juga bertahan dengan baik. IMARC Group kini menilai pasar iklan luar ruang global sebesar $43,3 miliar pada 2025, dan Winterberry mencatat belanja out-of-home tradisional di AS naik 2,3% menjadi $7,5 miliar pada 2024, tanda bahwa iklan berbasis lokasi masih bernilai di dunia digital. Coba pikirkan: Anda tidak bisa melewati billboard seperti melewati iklan YouTube.
Di sinilah pembahasan ini menjadi berguna. Besaran ad spend sangat beragam antarsektor, dipengaruhi biaya akuisisi pelanggan, dinamika persaingan, dan model bisnis. Kumpulan statistik Spendesk, yang ditautkan di sini sebagai B2B businesses are spending, tidak memisahkan B2B dan B2C; kumpulan itu mengutip temuan Gartner bahwa perusahaan rata-rata membelanjakan 9,1% pendapatan untuk pemasaran (2023). Survei CMO Spend Gartner 2025 menyebut rata-ratanya 7,7% pendapatan, tidak berubah selama dua tahun berturut-turut.
Perusahaan teknologi dan SaaS sering berinvestasi besar untuk pertumbuhan, dengan iklan sebagai alat utama untuk mendapatkan pelanggan dan menembus pasar. Mengapa sebesar itu? Ketika nilai seumur hidup pelanggan jauh lebih tinggi daripada biaya untuk mendapatkannya, biaya akuisisi yang tinggi masih bisa diterima.
Logika itu hanya berlaku bila retensi pelanggan kuat; tanpa retensi, belanja akuisisi yang besar hanya membeli churn.
Brand direct-to-consumer (DTC) sering sangat bergantung pada media berbayar, karena tidak punya jalur distribusi ritel tradisional untuk membangun awareness dan penjualan. Video peluncuran Dollar Shave Club tahun 2012 yang berbiaya rendah masih sering dikutip sebagai pengingat bahwa cara Anda bercerita sama pentingnya dengan besar anggaran Anda.
Perusahaan jasa keuangan membelanjakan sekitar 7,2% pendapatan untuk pemasaran, menurut Survei CMO Spend Gartner 2025 sebagaimana dirangkum Asymmetric, sambil menyeimbangkan biaya akuisisi dengan kepatuhan dan pembangunan brand. Nilai seumur hidup pelanggan yang tinggi di industri ini memang bisa menopang investasi akuisisi yang besar, tetapi juga disertai batasan atas jenis pesan promosi yang boleh disampaikan.
Perusahaan layanan kesehatan membelanjakan sekitar 5,9% pendapatan untuk pemasaran dalam survei yang sama, dengan variasi besar menurut spesialisasi dan tingkat persaingan. Survei ini didominasi perusahaan dengan pendapatan di atas $1 miliar, jadi bisnis yang lebih kecil sebaiknya memakai angka ini sebagai acuan, bukan target.
Pilihan platform dan besaran anggaran per jenis industri sangat berbeda. Rangkuman Asymmetric atas survei Gartner, yang ditautkan di sini sebagai B2B companies spend, tidak memuat angka porsi LinkedIn dalam anggaran digital B2B, tetapi LinkedIn tetap menjadi kanal B2B yang umum untuk lead generation dan thought leadership.
Brand ritel dan ecommerce menaruh porsi anggaran digital yang makin besar di Amazon dan retail media network lainnya. Alasannya adalah visibilitas Amazon atas konsumen tepat pada saat pembelian, serta kemampuannya melakukan penargetan perilaku yang sesungguhnya, bukan "penargetan semu" berdasarkan tebakan demografis.
Google Ads masih menjadi raja untuk mendatangkan trafik berniat tinggi. Benchmark Triple Whale, yang ditautkan di sini sebagai Average cost-per-click ranges, berfokus pada metrik lain dan tidak melaporkan CPC. Benchmark WordStream 2024 menyebut rata-rata CPC search $4,66, mulai dari $1,72 untuk seni dan hiburan hingga $8,94 untuk jasa pengacara dan hukum. Kekuatannya sebagai medium adalah kemampuan menjangkau konsumen yang sedang mencari solusi, sehingga ideal untuk iklan direct response.
Praktik terbaik antara lain:
Meta sangat baik untuk menemukan audiens baru dan membangun brand. Dengan penargetan lanjutan berdasarkan minat, perilaku, dan lookalike audience, platform ini membantu bisnis menemukan calon pelanggan yang mungkin belum aktif mencari produk mereka.
Konten video sering berkinerja baik di platform Meta, jadi uji Stories, Reels, dan video in-feed berdampingan dengan iklan gambar. Kuncinya? Membuat konten native yang menghentikan scroll, dengan mengutamakan pengalaman pengguna di semua platform.
Amazon Advertising punya keunggulan khas bagi bisnis yang berpusat pada produk. Iklan Sponsored Products tampil langsung di hasil pencarian dan halaman detail produk, menangkap minat pembeli pada saat niat beli muncul. Biaya per klik bervariasi menurut kategori dan persaingan, jadi bandingkan dengan data Anda sendiri.
Dengan data riwayat pembelian yang rinci di platformnya, penargetan bisa sangat terperinci. Anda bisa menyasar orang yang membeli produk, brand, atau kategori tertentu dalam rentang waktu tertentu. Kemampuan penargetan yang rinci ini, ditambah skala Amazon yang sangat besar, membuatnya sangat menarik bagi perusahaan e-commerce.
Pendekatan P&G selama COVID-19 menunjukkan alasan untuk tidak memangkas belanja iklan di masa krisis. Pada tahun fiskal yang berakhir Juni 2020, P&G menaikkan belanja iklannya 8,5% menjadi $7,33 miliar, sekitar 10,3% dari penjualan, menurut Campaign.
Hasilnya? Penjualan bersih naik 5% menjadi sekitar $71 miliar, dengan pertumbuhan organik 6%. Ini salah satu contoh pola yang sering disebut pemasar: perusahaan yang tetap berinvestasi dalam iklan saat ekonomi melambat bisa berada di posisi lebih baik untuk merebut pangsa pasar ketika pesaing memangkas belanja.
Atribusilah yang mengubah data belanja menjadi keputusan anggaran. Tanpanya, sulit mengetahui kanal mana yang benar-benar menghasilkan pipeline.
Atribusi multi-touch di seluruh titik sentuh, dari interaksi sosial pertama hingga konversi, memungkinkan anggaran dialihkan ke kanal dan kampanye yang berkinerja terbaik.
Ketergantungan berlebihan pada satu kanal tetap menjadi kesalahan ad spend yang paling berbahaya. Bisnis yang sangat bergantung pada satu platform rentan terhadap perubahan algoritma, perubahan kebijakan, atau sekadar persaingan.
Kesalahan umum lainnya antara lain:
Perusahaan yang menang memperlakukan iklan sebagai disiplin, bukan kumpulan kampanye.
Mengoptimalkan ad spend berarti memanfaatkan metode yang sudah teruji sambil terus mencoba taktik baru. Aturan 70-20-10 memberi kerangka: alokasikan 70% dana pemasaran untuk taktik yang sudah mapan, 20% untuk strategi yang sedang berkembang, dan 10% untuk eksperimen.
Cara ini menjaga kinerja tetap stabil sambil memberi ruang untuk penemuan dan pertumbuhan. Bisnis yang terlalu kaku memegang strategi lama hingga mengabaikan peluang baru bisa tertinggal, sedangkan bisnis yang bereksperimen terlalu agresif bisa mengorbankan hasil jangka pendek demi imbalan masa depan yang belum tentu terwujud.
Pengiklan modern membutuhkan pengukuran dan atribusi yang mutakhir untuk mengoptimalkan ad spend secara efektif. Patokan yang umum dipakai adalah rasio nilai seumur hidup pelanggan terhadap biaya akuisisi 3:1 sebagai titik awal pertumbuhan yang berkelanjutan. Rasio yang jauh lebih tinggi bisa menjadi tanda masih ada ruang untuk menambah belanja akuisisi.
Taktik yang lebih canggih antara lain:
Itulah yang membedakan pemenang performance marketing dari mereka yang mencampuradukkan korelasi dan kausalitas.
Faktanya, elemen kreatif sering berpengaruh lebih besar pada kinerja kampanye dibanding strategi penargetan atau bidding. Kelola pengujian kreatif skala besar dengan ukuran sampel yang sahih secara statistik, bukan menetapkan pemenang setelah segelintir impresi.
Uji tiap komponen secara sistematis:
Dynamic Creative di Facebook melakukannya secara otomatis, tetapi pengujian manual membantu memahami elemen mana yang benar-benar mendorong peningkatan kinerja.
AI sudah mengubah cara iklan dibeli dan diukur. Prakiraan GroupM edisi Desember 2024 mencatat bahwa adopsi AI oleh platform besar mendorong penargetan dan pengukuran yang lebih baik, meski ketergantungan penuh pada pembelian iklan berbasis AI masih jauh.
Algoritma machine learning makin banyak mengotomatiskan pengelolaan bid, penargetan audiens, dan optimasi kreatif. Kampanye Performance Max dari Google dan kampanye Advantage+ Shopping dari Meta adalah contoh awal iklan berbasis AI yang hampir tidak membutuhkan campur tangan manual.
Retail media (Retail media represents) mengambil porsi anggaran iklan yang tumbuh cepat. GroupM memperkirakan pendapatan retail media global mencapai $176,9 miliar pada 2025, melampaui pendapatan iklan TV global.
Peritel besar seperti Walmart, Target, dan Best Buy meluncurkan platform iklan yang memanfaatkan data pelanggan dan wawasan belanja. Platform ini punya keunggulan khas: akurasi data first-party, atribusi pembelian, dan akses ke pelanggan yang sudah menunjukkan niat beli.
Belanja iklan CTV di AS akan tumbuh 15,8% menjadi $33,35 miliar pada 2025, menurut prakiraan EMARKETER edisi November 2024, mengukuhkan posisinya sebagai bagian penting strategi media modern. Bila dipadukan dengan data retail media dan penargetan CTV, brand bisa menyampaikan materi kreatif yang personal kepada konsumen dalam skala besar.
Berbeda dengan iklan TV tradisional, CTV punya kemampuan pengukuran canggih seperti iklan digital. Pemasar bisa memantau tingkat penyelesaian tayangan, frequency capping, bahkan menelusuri paparan iklan streaming hingga kunjungan situs dan pembelian.
Pemasar juga makin mengandalkan data first-party untuk penargetan audiens, karena aturan privasi dan perubahan platform mengurangi sinyal yang tersedia, meski Google memutuskan pada 2024 untuk tidak menghapus cookie pihak ketiga di Chrome. Perubahan ini menuntut hubungan langsung dengan pengguna dan kesiapan memakai data untuk aktivitas pemasaran yang personal.
Perusahaan yang memakai customer data platform (CDP) dan otomatisasi email marketing mendapat manfaat besar. Data first-party bisa lebih akurat untuk penargetan dan memberi bisnis kendali lebih langsung atas persetujuan dan transparansi, meski tetap harus dikumpulkan dan dipakai secara sah.
Survei CMO Spend Gartner 2025 menyebut anggaran pemasaran rata-rata sebesar 7,7% pendapatan, dan angka itu mencakup seluruh pemasaran, bukan hanya iklan. Angkanya sangat bervariasi menurut industri dan ukuran perusahaan. Yang penting, belanja sebaiknya tidak sekadar persentase pendapatan, tetapi mencerminkan nilai seumur hidup pelanggan dan target pertumbuhan, bukan aturan persentase yang sembarangan.
Tidak ada pembagian yang berlaku umum. GroupM memperkirakan platform digital meraih 72,9% pendapatan iklan global pada 2025, tetapi bauran Anda sendiri sebaiknya mengikuti di mana audiens Anda berada dan apa yang bisa Anda ukur. Kanal tradisional tetap punya tempat untuk membangun brand dan menjangkau demografi tertentu, termasuk konsumen yang lebih tua dan pasar lokal.
Ad spend merujuk khusus pada investasi iklan berbayar, sedangkan anggaran pemasaran mencakup seluruh aktivitas pemasaran, termasuk pembuatan konten, acara, gaji staf, dan alat teknologi. Ad spend biasanya hanya sebagian dari total anggaran pemasaran.
Metrik penting antara lain biaya akuisisi pelanggan (CAC), return on ad spend (ROAS), rasio nilai seumur hidup terhadap CAC, dan atribusi di seluruh customer journey. Patokan yang umum adalah rasio LTV terhadap CAC minimal 3:1, tetapi rasio yang dapat diterima berbeda menurut industri dan model bisnis.
Diversifikasi mengurangi risiko dari perubahan algoritma dan kebijakan platform. Banyak perusahaan membagi anggarannya ke beberapa kanal inti sambil bereksperimen dengan peluang baru. Namun fokus juga penting; menyebar anggaran terlalu tipis ke terlalu banyak platform sering melemahkan efektivitas.
Tinjauan bulanan memungkinkan optimasi berbasis data, sedangkan evaluasi strategis per kuartal menangani realokasi anggaran besar. Pemantauan real-time memungkinkan respons cepat terhadap perubahan kinerja, tetapi hindari bereaksi berlebihan terhadap fluktuasi jangka pendek.
Pengukuran dan pelacakan atribusi yang kurang memadai membuat keputusan alokasi anggaran menjadi buruk. Banyak perusahaan juga memangkas iklan saat ekonomi melambat, sehingga melewatkan peluang merebut pangsa pasar ketika pesaing mengurangi belanja. Kesalahan umum lainnya adalah mengoptimalkan metrik jangka pendek yang tidak selaras dengan tujuan bisnis jangka panjang.
Kemampuan memahami dan mengoptimalkan ad spend kini sangat menentukan keberhasilan bisnis di ekonomi yang serba digital. Setelah pendapatan iklan global melewati tonggak $1 triliun dan kanal digital terus merebut porsi anggaran, pemasar harus menyeimbangkan diversifikasi platform dengan fokus strategis.
Bisnis yang berkinerja kuat menjaga pengukurannya, berpikir matang sebelum memangkas iklan di masa sulit, memakai optimasi berbasis data, dan terus menguji kanal serta pendekatan kreatif baru. Seiring AI mengubah kemampuan penargetan dan retail media network tumbuh menjadi platform besar, perusahaan yang menyesuaikan strategi ad spend secara proaktif akan meraih peluang pertumbuhan yang lebih besar di tengah persaingan yang makin ketat.
Kunci sukses ad spend bukan hanya seberapa besar Anda berinvestasi, tetapi seberapa strategis Anda mengalokasikan, mengukur, dan mengoptimalkan investasi itu di ekosistem media yang terus berubah. Entah Anda mengelola anggaran akuisisi pelanggan untuk startup atau menjalankan kampanye multimedia untuk brand Fortune 500, prinsip dasar diversifikasi, pengukuran, dan kesabaran strategis tetap menjadi fondasi sukses iklan jangka panjang.
Apa langkah Anda berikutnya dalam strategi ad spend? Mulailah dengan infrastruktur pengukuran yang menyeluruh, uji secara sistematis, dan ingat: perusahaan yang paling memahami angkanya biasanya menang dalam jangka panjang.
We use cookies to ensure the website runs optimally and to help us understand how you use our services. You can choose which categories to allow. Read our Privacy Policy.
Required for basic website functionality. Cannot be disabled.
Help us understand how visitors interact with the website. Data used anonymously.
Used to display relevant ads and measure campaign effectiveness.
Enables live chat, social media integrations, and language preferences.